2019年8月份的宜家中国战略宣布会上，安娜·库丽佳首次打出了"将来"策略的卡牌，重要缭绕多元化渠道、数字化、家居生涯服务专家三个方面开展,王中王论坛高手榜www27792.com，并发布将在中国市场投入大概100亿元成破数字化翻新核心。

只是当"浓眉大眼"的宜家都开端"背离"的时候，无疑在向外界宣示家居行业的数字化已经是不可逆的趋势。

文丨Alter

有些意外的是，国外还有不少网友在Facebook跟instagram上给宜家留言，海内却是判若两人的安静，鲜有媒体悼念曾经在发行量上比肩《哈利波特》的宜家小册子，天然也无缘近日的微博热搜。

对为何要停发《家居指南》，宜家官方给出的说法是：令人伤感但理智的决议。

01、宜家的"后手"

其中最主要的诱因在于，宜家在2018财年营业收入的增速显明放缓，净利润甚至呈现了跳水式下滑。

假如把眼光转移到2018年，或者能够找到一些体系性的谜底。彼时和宜家相干的要害词有良多，诸如寰球裁员、快闪店上线、追赶电商、数字立异中央等等，宜家在这一年的新动作远比往年频繁。

营业70年的宜家《家居指南》，在半个多月前停止了本人的传奇旅程。

可以给出的说明有许多。花费者的留神力越来越多地集中得手机屏幕上，纸质出版物的式微早已是不争的事实，哪怕是风行了70年的宜家《家居指南》，也未能逃脱一步步失去存在感的宿命。

图片起源@视觉中国

75岁的宜家亟需在全球范畴内做出一些转变,杠杆资金12月调仓，增配白酒、医药等大花费，卖出调味，而后制订了为期3年的"转型打算"。特殊是在中国市场上，面对只有9.3%的同比增加，来自中国本土的朱昌来被迫卸任宜家中国区总裁，接力棒交给了"救火队员"安娜·库丽佳。除了沿用原有的贸易模式，安娜·库丽佳提出了基于宜家全球转型大势下的"中国计划"。